BGM ohne Führung scheitert
Die meisten Unternehmen investieren in Gesundheitsmaßnahmen – doch ohne Führung bleibt die Wirkung aus. Ich zeige Ihnen, wie Sie Gesundheit zur Führungsaufgabe machen.
Warum BGM wirkungslos bleibt
- Ein Gesundheitstag im Jahr.
- Ein Vortrag ohne Umsetzung.
- Symbolische Maßnahmen.
- Dann kehrt der Alltag zurück.
Das Problem: BGM scheitert nicht an Maßnahmen – sondern an Führung.
BGM ohne Führung scheitert
Die meisten Unternehmen investieren in Gesundheitsmaßnahmen – doch ohne Führung bleibt die Wirkung aus. Ich zeige Ihnen, wie Sie Gesundheit zur Führungsaufgabe machen.
Warum BGM wirkungslos bleibt
- Ein Gesundheitstag im Jahr.
- Ein Vortrag ohne Umsetzung.
- Symbolische Maßnahmen.
- Dann kehrt der Alltag zurück.
Das Problem: BGM scheitert nicht an Maßnahmen – sondern an Führung.
Deshalb beginne ich bei Führungskräften
Gesundheit ist Führungsaufgabe – keine Personalabteilungs-Aufgabe.
Führung entwickeln
Ich entwickle Führungskultur, die Gesundheit ermöglicht.
System integrieren
Gesundheit wird Teil des Arbeitsalltags – nicht Projekt.
Langfristig begleiten
Kontinuierliche Unterstützung statt Einzelaktionen.
Was Sie davon haben
Höhere Bindung
Mitarbeitende bleiben, wo Führung funktioniert.
Bessere Leistung
Gesunde Teams sind produktiver und belastbarer.
Weniger Ausfälle
Niedrigerer Krankenstand, planbare Abläufe.
So arbeiten wir zusammen
Kein Workshop-Aktionismus – sondern ein strukturierter Prozess.
01
Standortbestimmung
Ergebnis: Klare Diagnose
- Dauer: 1–2 Tage
02
Strategie
Ergebnis: Maßnahmenplan
- Dauer: 1–2 Tage
03
Umsetzung
Ergebnis: Sichtbare Veränderung
- Dauer: 6–12 Monate
04
Verstetigung
Ergebnis: Nachhaltige Verankerung
- Dauer: Fortlaufend
Warum Sie mir vertrauen können
- Ich komme aus der Praxis – nicht aus dem Lehrbuch.
-
Polizeihauptkommissar in der Personalverwaltung
Ich kenne Organisationen von innen -
Stadtrat & Vorsitzender des Citymanagements
Ich verstehe, wie Entscheidungen entstehen. -
Unternehmer - Assmus Athletics
Ich setze Gesundheit praktisch um.
Beratung aus Erfahrung
Häufige Fragen
Was unterscheidet Ihre Beratung von klassischem Betrieblichen Gesundheitsmanagement?
Klassisches BGM setzt auf Einzelmaßnahmen wie Gesundheitstage, Vorträge oder Obstkorb. Diese Aktionen können Impulse setzen – ändern aber selten dauerhaft den Arbeitsalltag.
Mein Ansatz ist anders:
Ich beginne nicht bei Mitarbeitenden – sondern bei Führungskräften. Denn Gesundheit im Unternehmen entsteht nicht durch Maßnahmen, sondern durch Führung, die Gesundheit ermöglicht.
Konkret bedeutet das:
- Ich entwickle Führungskultur, die Gesundheit strukturell verankert
- Ich integriere Gesundheit in den Arbeitsalltag – nicht als Projekt, sondern als System
- Ich begleite langfristig (6–12 Monate) – nicht mit Einzelaktionen
Ergebnis: Nachhaltige Veränderung statt kurzfristiger Motivation.
Für welche Unternehmen ist Ihre Beratung für gesunde Führung geeignet?
Meine Arbeit richtet sich an mittelständische Unternehmen und Verwaltungen mit 50–500 Mitarbeitenden – insbesondere dort, wo Büroarbeit, Verwaltung und Fachkräftemangel zusammenkommen.
Sie profitieren besonders, wenn:
- Fluktuation und Krankmeldungen trotz bestehender BGM-Maßnahmen hoch bleiben
- Führungskräfte überlastet sind und das Team unter Druck steht
- Mitarbeitende langfristig gebunden werden sollen
- Arbeitgeberattraktivität gesteigert werden muss
Typische Branchen:
- Verwaltungen und öffentliche Einrichtungen
- Dienstleistungsunternehmen (Beratung, IT, Handwerk)
- Produzierende Unternehmen (Maschinenbau, Mittelstand)
- Gesundheitswesen (Kliniken, Pflegeeinrichtungen)
Wichtig: Meine Beratung funktioniert nur, wenn Geschäftsführung und Führungskräfte bereit sind, Gesundheit als Führungsaufgabe ernst zu nehmen.
Wie lange dauert die Zusammenarbeit mit Ihnen als Berater für gesunde Führung?
Meine Arbeit ist kein kurzfristiges Projekt – sondern ein strukturierter Prozess in vier Phasen:
Phase 1: Standortbestimmung (1–2 Tage)
Erstgespräch mit Geschäftsführung + Kurzanalyse der Führungssituation → Klare Diagnose
Phase 2: Strategieentwicklung (1–2 Tage)
Workshop mit Führungskräften → Strategiepapier + Maßnahmenplan mit klaren Verantwortlichkeiten
Phase 3: Umsetzung (6–12 Monate)
Führungskräfte-Workshops + Teaminterventionen + regelmäßige Bewegungsangebote → Sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag
Phase 4: Verstetigung (fortlaufend, optional)
Quartalsweise Reflexionsgespräche + Erfolgsmessung → Nachhaltige Verankerung in Unternehmenskultur
Gesamt: Rechnen Sie mit mindestens 6–12 Monaten für nachhaltige Veränderung. Unternehmen, die Gesundheit langfristig verankern wollen, bleiben oft 18–24 Monate in der Zusammenarbeit.
Was kostet die Beratung für gesunde Führung und Betriebliches Gesundheitsmanagement?
Die Kosten richten sich nach Unternehmensgröße, Umfang und Dauer der Zusammenarbeit.
Grobe Orientierung für ein mittelständisches Unternehmen (100 Mitarbeitende):
- Phase 1 + 2 (Standortbestimmung + Strategieentwicklung): 6.000–12.000 €
- Phase 3 (Umsetzung über 12 Monate): 24.000–60.000 €
- Gesamt: 30.000–72.000 € für ein Jahr
Pro Mitarbeiter: 300–720 € pro Jahr
Zum Vergleich:
- Kosten eines Krankheitstages: 200–400 €
- Kosten einer Kündigung: 20.000–100.000 €
Return on Investment: Bereits nach wenigen verhinderten Kündigungen oder reduzierten Krankheitstagen rechnet sich die Investition.
Erstgespräch: Unverbindlich und kostenlos – dort entwickeln wir gemeinsam ein individuelles Angebot für Ihr Unternehmen.
Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Beratung für gesunde Führung?
Ich messe Erfolg anhand konkreter, messbarer Kennzahlen – nicht durch subjektive Eindrücke.
Quantitative Erfolgsindikatoren:
- Krankenstand
- Vorher/Nachher-Vergleich
- Ziel: Reduktion um 2–3 Prozentpunkte innerhalb von 12 Monaten
- Fluktuation
- Vorher/Nachher-Vergleich
- Ziel: Reduktion um 5–7 Prozentpunkte innerhalb von 12–18 Monaten
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Umfrage (Skala 1–10)
- Ziel: Steigerung um 1–2 Punkte
Qualitative Erfolgsindikatoren:
- Feedback von Führungskräften („Stimmung im Team ist besser”)
- Feedback von Mitarbeitenden („Ich fühle mich wertgeschätzt”)
- Beobachtbare Veränderungen (weniger Konflikte, mehr Engagement)
Reporting: Quartalsweise Reflexionsgespräche mit Geschäftsführung + Dashboard mit KPIs. So wissen Sie jederzeit, ob die Investition wirkt.
Bieten Sie auch Einzelmaßnahmen wie Gesundheitstage an?
Ich biete Gesundheitstage und Impulsvorträge an – aber nur als Einstieg in eine langfristige Zusammenarbeit. Ich arbeite nicht mit Unternehmen, die Gesundheit als Einzelaktion verstehen, sondern mit denen, die es strukturell verankern wollen. Ein Gesundheitstag kann ein guter Startpunkt sein – wenn daraus regelmäßige Angebote und Führungsarbeit entstehen.
Arbeiten Sie auch mit kleinen Unternehmen (unter 50 Mitarbeitende)?
Ja, auch kleine Unternehmen profitieren von gesunder Führung. Der Prozess wird dann entsprechend angepasst – kompakter, fokussierter, aber mit der gleichen Qualität. Gerade in kleinen Unternehmen wirkt sich Führung direkt auf die Unternehmenskultur aus – hier kann eine Veränderung schnell spürbar werden.
Können wir die Zusammenarbeit jederzeit beenden?
Ja. Ich arbeite nicht mit Knebelverträgen. Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob Sie weitermachen möchten. Meine Erfahrung zeigt: Unternehmen, die Phase 1 + 2 durchlaufen haben, wollen weitermachen – weil sie die Wirkung sehen.
Lassen sie uns konkret werden
Ich zeige Ihnen, wie wirksames Gesundheitsmanagement in Ihrem Unternehmen aussieht.
Beratung für gesunde Führung